اجتماع التحليل والتبادل الإداري لفريق الإدارة للنصف الأول من عام 2025
في 17 يوليو، عقدت الشركة بنجاح اجتماعًا لتحليل وتبادل آراء فريق الإدارة للنصف الأول من عام 2025. وحضر الاجتماع ثلاثة عشر عضوًا أساسيًا في الإدارة و40 من العمود الفقري لإدارة الأقسام لتلخيص النتائج ومناقشة النشر للنصف الثاني من العام في جو مريح ومنفتح.
في بداية الاجتماع، ألقى السيد Zhang Guoliang، وهو مستشار إداري ممتاز، كلمة افتتاحية، استعرض فيها إدارة الأداء في النصف الأول من العام، وأكد الإنجازات المرحلية التي تم تحقيقها من خلال تحسين الهيكل التنظيمي والتعاون بين الإدارات، وشدد على حاجة الإدارة إلى مراقبة التخطيط الاستراتيجي عن كثب لضمان تحقيق الأهداف السنوية.
بعد ذلك، أبلغ رؤساء كل وحدة عمل عن التقدم المحرز: قام قسم المبيعات بتعزيز ترقية العلامة التجارية، وحقق تحولًا في عقلية المبيعات، وزيادة معدلات تحويل العملاء؛ تركز وزارة التجارة الخارجية على الأسواق الخارجية والوصول إلى العملاء المحتملين من خلال المعارض الصناعية. قام قسم الإنتاج والتشغيل بتحسين معدلات التسليم والقدرة الإنتاجية بشكل كبير من خلال تحسين المخزون وتحديث خط الإنتاج؛ أكمل القسم الفني ترقيات العمليات، وأنتج 89 عينة منتج جديدة، وبدأ مشروع صيانة معدات TPM؛ حققت إدارة المشتريات نتائج مهمة في خفض التكاليف وتحسين الكفاءة؛ يقوم قسم الجودة بتنفيذ "التفتيش الأمامي" لتقليل شكاوى العملاء؛ يجب على القسم الإداري إعداد احتياطي المواهب وتقديم الدعم اللوجستي.
وتمحورت المناقشات المفتوحة حول موضوعات مثل "خفض التكلفة وتحسين الكفاءة" و"التحول الرقمي"، وتشكيل حلول مجدية مثل منصات تبادل البيانات بين الإدارات والتحسين المزدوج لجودة سلسلة التوريد. ولخص قائد مجموعة نماذج الأعمال الممتازة، الاثنين بينغ، نتائج التقييم وأشار إلى أن التحول الرقمي للصناعات التقليدية لا يزال أمامه طريق طويل لنقطعه.
في خطابه الختامي، أكد جاي تشو على الإنجازات وأشار إلى التحديات، ولخص الاجتماع بـ "التعرف على الذات؛ والتغلب على الصعوبات؛-الأبحاث المتطورة؛ والسعي لتحقيق النصر"، والمطالبة بتحويل الإجماع إلى عمل. وفي المستقبل، ستواصل الشركة ابتكار نماذج الإدارة، وبناء فرق فعالة، وضمان التنمية المستدامة.
